Sürdürülebilir Üretime Yönelik Engelleri Kaldırmak

---

Anahtar Noktalar:

-İmalatta Büyük Sürdürülebilirlik Zorlukları

-İmalat Projeleri için Yaygın Tuzaklar

-İmalat Sürdürülebilirliği için Çözümler

---

Sürdürülebilirlik projeleri zaman ve kaynak gerektirebilir, ancak Hizmet-Olarak-Enerji yaklaşımı, üreticilerin engelleri aşmalarına yardımcı olmayı amaçlıyor.

-Don Lanham, Sürdürülebilirlik Programları Kıdemli Direktörü, Redaptive

Maliyetlerinizin ve sera gazı (GHG) azaltma hedeflerinizin uyuştuğunu ve itibarınızın arttığını hayal edin. Sürdürülebilirlik girişimleri atıkları azaltır ve enerji tasarrufu sağlar, aynı zamanda seçici tüketicilere ve paydaşlara değerleriniz olduğunu gösterir.

İmalat endüstrisi, finansal ve itibarsal avantajlar elde etmek için giderek daha fazla sürdürülebilirlik girişimlerine yöneliyor. Ancak sürdürülebilirliğe ulaşmak, bir düğmeye basmak kadar basit değil. Uzmanlık bilgisi ve uzun vadeli iyileştirme hedefi ile birlikte ön maliyetler gerektiriyor. Neden bu kadar çok imalatçının değişiklik yapmakta zorlandığını ve başarıyı sağlamak için neler yapabileceğinizi görelim.

İmalatta Büyük Sürdürülebilirlik Zorlukları:

İmalat tesislerinde enerji ve sürdürülebilirliği artırmak büyük bir yük ve genellikle tesis yönetiminin uzmanlık alanında değil. LED aydınlatma veya güneş enerjisi gibi değişiklikleri planlamanın karmaşıklıklarının yanı sıra, imalatçılar çelişen zorluklarla başa çıkmak zorundadır.

Artan İşletme Masrafları:

Tek istediğiniz maliyetleri azaltmak ve daha sürdürülebilir hale gelmek, ancak dış etkenler aleyhinizde çalışıyor. Elektrik, doğal gaz ve su maliyetleri sürekli artıyor ve bu da imalatçıların daha fazla harcama yapmasına neden oluyor. Üstelik, bu kaynakların kullanımı sera gazı emisyonlarınızı artırırken karbon ayak izinizi azaltmıyor.

Sürdürülebilirlik Hedeflerini Karşılamak İçin Baskı:

İmalatçılar, sürdürülebilirlik konusunda yalnız çalışmıyor; ana paydaşlar, iddialı hedefler belirlemek için baskı yapıyor. 2050'ye kadar karbon nötr olmak ya da portföy genelinde belirli bir enerji tasarrufu sağlamak gibi hedefler var; baskı altında, bilinmeyen bir alana itiliyorsunuz.

Ana işiniz “yeşil olmak” değil, ürününüzü üretmek ve verimli bir imalat hattı sağlamak. Sürdürülebilirlik yöneticilerine bu yeni yolculukta yardımcı olmak için artan bir talep var.

Kritik Ekipman Bağımlılığı:

İşletme odak noktanız ne olursa olsun, imalat operasyonlarınızı ana sistemler sürdürür. Kazanlar, soğutucular, HVAC sistemleri ve soğutma üniteleri hem imalat hem de üretime yardımcı olur. Bu ünitelerin her birinin bir ömrü vardır ve bu ömrü aştığında arızalar ve bakım ihtiyaçları artar.

Bir sistem devre dışı kaldığında, dayanıklılığınızı sınayabilir; bu da operasyonların durmasına veya ürünlerin bozulmasına neden olabilir. Modern ekipmanlara yatırım yapmak ve bunları bakımını yapmak ve optimize etmek, duraklama veya verimsizlik riskinizi azaltır.

İmalat Projeleri için Yaygın Tuzaklar:

Sizi gerçekten ne durduruyor? Para mı? Eski ekipman mı? Sürdürülebilirlik projeleri mevcut operasyonlarla uyumlu olmadığından, imalatçılar genellikle:

Projeleri Ertelerler:

“Sürdürülebilirlik projesi için finansman veya sermayemiz yoksa, bunu bir kenara bırakıp gelecek yıl ele alırız.” İmalatçılar, gerekli sermaye mevcut olmadığında enerji ve sürdürülebilirlik projelerini sıklıkla ertelerler. Üstelik, ürün imalatı için gereken iş gücü de yokken. Maliyet düşürme önlemleri, çalışan sayısı azaltmaları ve uzmanlık eksikliği nedeniyle, pek azı sürdürülebilirliği ele alacak donanıma sahiptir, bu da yeni projeleri arka plana atar.

“Başarısızlığa Koşma” Mentalitesine Sahip Olurlar:

Tesis yöneticileri genellikle verimli olmayan ekipmanı çalıştırmakla gurur duyarlar, ancak ekipmanınızı külüstür haline getirmek çözüm değildir. Hizmet olarak Enerji yaklaşımı (EaaS), yeni, daha verimli ve genellikle daha iyi çalışan ekipman için finansman sağlayarak “başarısızlığa koşma” zihniyetini ortadan kaldırabilir. Bütçeleme veya sistemlerin aşırı çalıştırılması konusunda endişelenmenize gerek olmaz, çünkü geri ödemeniz, sağlanan enerji tasarruflarından gelir.

Geleneksel Metriklere Odaklanma:

İmalatçılar her zaman sürdürülebilirliği önceliklendirmez; operasyonel masrafları azaltma ve karlılığı artırmaya odaklanan kültürlerde faaliyet gösterirler. Bu nedenle birçok süreç ve metrik, kar, hisse başına kazanç, pazar payı, fiyatlandırma ve maliyet etrafında döner. Sürdürülebilirlik önlemleri karar alma süreçlerinde daha büyük bir rol oynamış olsaydı, projeler daha fazla ilgi görebilirdi.

İmalat Sürdürülebilirliği İçin Çözümler:

Sürdürülebilirliğinizi geliştirmenin “çok pahalı” veya “çok zor” olduğunu varsaymayın. Yapabileceğiniz en kötü şey, hiç bir şey yapmamaktır; kaynaklar burada, kullanmanız için mevcut! İmalat operasyonlarınızı yenilikçi taktiklerle geliştirin.

Geleneksel Finansmanın Ötesine Geçin:

Birçok tesis yöneticisi alanlarını daha verimli hale getirmekle görevlendirilmiştir ama nereden başlayacaklarını bilemezler. Yalnız başına ilerlemek zorunda değilsiniz. Üçüncü taraf bir EaaS sağlayıcısından dış yardım almak, yeni finansman çözümlerinin kapılarını açabilir.

İleri Düzey Metrikler ve Gözlem Uygulayın:

Üretilen birim başına iş gücü, titreşim basıncı, sıvı basıncı ve makine ısısı gibi eski performans metrikleri, sürdürülebilirlik için yeterli değildir. Tüketimi, üretilen birimle karşılaştırmak için birim başına tüketilen enerjiye — elektrik yoğunluğu, enerji yoğunluğu ve doğal gaz yoğunluğu — odaklanın.

Akıllı Ölçüm ile Veri Toplamayı İyileştirin:

Tesisinizde neler olduğunu anlamak için hala elektrik/doğalgaz faturalarınıza mı güveniyorsunuz? Bu, hangi ekipmanın en fazla gücü tükettiğini gösteremez. Ölçüm, enerji kullanımını ayrıntılı verilerle ve performans izleme ile izole edebilir, böylece verimsizlikleri anlayabilir ve düzeltilecek ekipmanı önceliklendirebilirsiniz.

Sürdürülebilirliği Yeni Normunuz Yapın:

Sürdürülebilir imalat çabaya değer bir yolculuktur. “Eski yöntemlere” dayanmak yerine, süreçlerinizi geliştirin, ekipmanınızı güncelleyin ve yeni verimlilikler elde edin.

-Don Lanham, Sürdürülebilirlik Programları Kıdemli Direktörü, Redaptive