İş Kazası Geçirmiş Çalışanınızın Sağlığını Nasıl Desteklersiniz?
- Enka Paslanmaz
- 28 Tem 2023
- 3 dakikada okunur
Anahtar Noktalar:
- Çalışanlar ve iş kazaları
- Kişisel bakımı iyileştirmek
- Değer göstermek
- Değiştirilmiş görevler ve işe dönüş desteği
-Herkes için Kazan-Kazan
Bir yaralanmanın ardından çalışanlarınızın fiziksel ve zihinsel engelleri yıkmasına yardımcı olacak üç strateji.
Çalışanlarınız en büyük varlığınızdır. Bir işletme olarak, onları yaralanmalardan korumak sizin sorumluluğunuzdadır.
Burası genellikle sözün bittiği yerdir.
Gerçekte, işçiler bir yaralanmadan sonra desteğinize daha çok ihtiyaç duyarlar. Hepimiz yaralanmaların fiziksel sınırlamalara neden olabileceğini biliyoruz.
Görmediğimiz ve fark etmemiz gereken asıl şey, zihinsel ve duygusal sağlığın iyileşmede oynadığı roldür.
Çalışanlarınızdan biri bir sakatlık geçirdiğinde, iyileşmesini geciktirebilecek yeni zorluklar yaşar. Mesela, çalışırken bir iş kazasında yaralanma yaşayan bireylerin, yaralanmayanlara göre iki kat daha fazla psikolojik sıkıntı yaşama olasılığı vardır. Bu sıkıntılar şunlar olabilir:
Anksiyete, stres, geçmeyen ağrı, yeniden yaralanma veya işini kaybetme korkusu
Aileden, arkadaşlardan veya işverenlerinden destek eksikliği hissetmek
Kendilerini veya baktıkları kişileri destekleyememe gibi mali kaygılar
Onları destekleyecek birine ihtiyaçları var ve onların işvereni olarak bu yardım etme gücüne sahipsiniz. Aşağıda, yaralanma yaşamış çalışanlarınızın iyileşme sürecini yönlendirmenize yardımcı olacak bazı ipuçları ve stratejileri derledik.
Kişisel bakımı iyileştirmek için teknolojiyi ve insan ilişkilerini kullanın:
Çoğu ülke, çalışan çalıştırıyorsanız, işçi tazminat sigortası gerektirir. Sigortacınız finansal destekten daha fazlasını sunabilir.
Her gün sizinki gibi yaralı işçi vakalarıyla ilgileniyorlar. Geçmiş verileri kullanarak, sigortacınız sonuçları etkileyebilecek eğilimleri belirleyebilir. Aşağıdakilerin belirtilerini tespit etmeye yardımcı olabilirler:
Kronik ağrı
Yüksek ilaç kullanımı
Zihinsel, sosyal ve duygusal zorluklar
Karmaşık iddialar
Bilgi türü sigortacınıza göre değişebilir, ancak burada anlatmak istediğimiz şu: Erken ve sık işbirliği yapın. Bilgi, yaralanan çalışanlarınızın daha net ve eksiksiz bir resmini elde etmenize yardımcı olur. Bilgi edinmenin tek yolu konuşmaktır.
Yaralı çalışanlarınız, insan kaynakları ekibiniz ve talep yöneticinizle düzenli iletişim halinde kalın. Çalışanınızın tedavi sağlayıcısı, ayrıntıları talep temsilcinizle koordine edecektir.
Herkes bir ekip olarak çalıştığında, çalışanlarınız için kişiselleştirilmiş bir plan geliştirebilirsiniz. Son yıllarda veri analitiğinin, tele sağlık ve sanal gerçeklik terapisinin ortaya çıkışının, bakıma erişimi dönüştürdüğünü görüyoruz.
Doğru kaynaklarla eşleştirilen doğru bilgi, doğru bakıma yol açar.
Düzenli iletişim ve üzerinde değişiklik yapılan görevler, yaralanan çalışanların işe geri dönmesini kolaylaştırabilir.
Çalışanlarınıza değer verdiğinizi gösterin:
Olay sadece ne zaman iletişim kurduğunuzla ilgili değil, nasıl iletişim kurduğunuzla da ilgilidir. Yaralanan işçilerin çoğu ilgi ve destek ister. Bu nitelikleri yaralı çalışanlarınızla paylaşmıyorsanız, onları belirsizlik sarabilir.
Yaralı çalışanlarınızı dinleyin, destek sunun ve geri bildirimlerini teşvik edin. Sizin rolünüzde bu şöyle olabilir:
Süreç boyunca çalışanın iyileşmesine gerçek anlamda özen gösterilmesi
Düzenli aralıklarla kontrol etme ve iletişim sağlama
Kaynak ve destek sunmak
Esnek çalışma düzenlemelerinin ve üzerinde değişiklik yapılmış görevlerin ana hatlarını çizmek
İşe dönüş hedefleri konusunda işbirliği yapmak
Değiştirilmiş görevler ve işe erken dönüş desteği sunun:
Çalışanlarınız iyileştikçe, işe erken dönme planı, güvenlerini yeniden kazanmalarına yardımcı olabilir. Görevleri ne olursa olsun, yaralı çalışanların katkılarına değer verdiğinizi göstermenin bir yolu budur.
Planınızı yürütmek için:
Bir lider atayın: Tutarlı mesajlar ve beklentiler oluşturmak için işletmenizin güvenlik ve insan kaynakları ekipleriyle birlikte çalışmalıdırlar.
Yaralanan çalışanlar için esnek düzenlemeler sunma taahhüdünüzü vurgulayan bir politika beyanı geliştirin.
Sonuçları izlemek için net hedefler belirleyin. Uygunluk ve idari ayrıntılar için belirli ölçütler ekleyin.
Hafif görevlerin ana hatlarını çizin. Bu, envanter yönetimi, makine ve ekipman bakımı veya diğer çalışanları kendi uzmanlık alanlarında eğitmek gibi görevleri içerebilir.
Görevlerini nasıl yerine getirdiklerinden bağımsız olarak, çalışanın anlamlı bir işle meşgul olduğundan emin olun. Çünkü hala ekibin ve işinizin ayrılmaz bir parçası olduklarını hissetmelerini isteyeceksiniz.
Herkes için bir kazan-kazan durumu:
Çalışanınız yaralanma nedeniyle işten uzak kaldığında, fiziksel sınırlamalarının ötesinde önemli bir zihinsel ve duygusal sıkıntıya sahip olabilir.
Harekete geçmek için bir yaralanma meydana gelene kadar beklemeyin. Destek sunmak için kapsamlı, iyi tanımlanmış bir plan oluşturun. Bunun halihazırda sahip olmanız gereken güvenlik planını oluşturmaktan farkı yok.
Başlamak için bu makalede özetlenen ipuçlarını kullanabilirsiniz. Yine de, işinize özel bir plan hazırlamak için yerel uzmanlarla konuşmak en iyi yoldur.
Unutmayın: Çalışanlarınız için orada olduğunuzda, onlar da sizin için orada olacaklardır.
Yorumlar