Tedarik Zincirlerinde Finansal İstikrara Yönelik Stratejiler
- Enka Paslanmaz
- 5 Ara 2023
- 3 dakikada okunur
Anahtar Noktalar
- İmalat İşetmelerinin Karşılaştığı Problemler ve Çözümleri
- Nakit Pozisyonunu Optimize Etmek
Üreticiler işletmelerinin finansal istikrarını ve verimliliğini artırmak için etkili stratejiler kullanabilirler.
-Bryan Geen, Başkan Yardımcısı, İlişkiler Müdürü, Enterprise Bank & Trust, Üye FDIC
Hammadde kıtlığı, limandaki tıkanıklıklar ve diğer aksaklıklar azalırken, sanayi ve imalat işletmeleri, lojistik ve dağıtım süreçlerini daha çevik ve dirençli hale getirmek için son istikrarsızlık dönemlerinden öğrendikleri dersleri uygulamaya devam ediyor.
Proaktif üreticiler yalnızca mevcut ekonomik ortamda seyretmeye değil, aynı zamanda gelecekteki belirsizliklere de hazırlanmaya öncelik veriyor. Perakende ve dağıtım tedarik zincirleri kaçınılmaz ve öngörülemeyen dalgalanmalarla karşı karşıya kalırken, artan finansal verimlilik pazar konumunun güçlendirilmesine yardımcı olabilir.
Operasyonel süreçlerin yeniden değerlendirilmesi, bir şirketin mali durumunu artıracak fırsatları belirleyebilir ve mevcut eğilimleri anlamak, rekabette önde kalmalarına yardımcı olabilir.
İmalat işletmeleri hızla gelişen pazarlarla, yüksek maliyetlerle, tedarik zincirindeki değişimler ve gecikmelerle, yüksek faiz oranlarıyla ve artan borçlanma maliyetleriyle uğraşmak zorundadır. Bu durumlara karşı en iyi planlar şunları içerir:
Daha tutarlı ve çeşitlendirilmiş tedarikçiler.
Bölgeselleştirilmiş tedarik zincirleri.
Ek ekipman veya depolama gibi üretim ve depolama yatırımları.
Otomasyon, yapay zeka ve robot teknolojisinin kullanımının artması.
Kaynak teknolojisinin modernleştirilmesi.
Birçok ülke sınır ötesi ticaret konusunda şüpheci olmaya devam ediyor ve bu da yerel üretim eğilimlerini artırıyor. Yaygın piyasa dalgalanmalarına rağmen, imalat sanayiindeki talep yüksek ve kaynaklar sınırlı olmaya devam ediyor. Bu pazardaki şirketler talebi karşılamaya çalışırken, daha büyük yatırımlara veya risklere başvurmadan önce, üretkenliği artırmak için yukarıdaki verimlilik uygulamalarından yararlanabilirler.
Bu sektördeki işletmeler istikrarlı bir nakit akışını sürdürmek için sürekli gelirlere büyük ölçüde güveniyor. Sürdürülebilir büyümeyi elde etmek için güvenilir ilişkiler kurmak zorunlu olmaya devam ettiğinden, bağımsız üreticilerin veya daha küçük şirketlerin gelirleri, personel sorunları ve yeni müşteri edinme konusundaki sınırlı yeterlilik nedeniyle kesintiye uğrayabilir. Ayrıca mevsimsel faktörler de belirsizlik yaratabilir; örneğin toptan satış sektöründe, kış tatili sonrası perakende satışlarda yaşanan düşüş nedeniyle ilk mali çeyrekte talep düşebilir.
Neyse ki bu sorunlara çözümler de var, özellikle bir finansal hizmet sağlayıcıyla işbirlikçi ve karşılıklı yarara dayalı bir ilişki kurarak.
Bir işi ileriye taşımak için hem kısa hem de uzun vadeli planlar geliştirmek, şirketlerin tedarik zincirindeki sürprizleri ve buna karşılık gelen nakit yönetimi planını yönetmesine yardımcı olabilir. Payların kapılmaya açık olduğu ve pozitif nakit akışının rekabet avantajı olabileceği istikrarsız bir piyasada, hangi finansal stratejilerin marjları artırmaya yardımcı olabileceğini değerlendirmek için iç ekipler ve dış danışmanlarla bağlantı kurmaya zaman ayırın. Mevsimsel talebin neden olduğu düzensiz nakit akışı dönemlerinde ek finansal nefes alma alanı sağlamak için bir kredi limiti almayı veya mevcut kredi limitlerinin büyüklüğünü mevcut koşullara göre yeniden değerlendirmeyi düşünün.
Nakit pozisyonunu optimize etmek için, aşağıdaki eylemler iş liderlerinin ihtiyaçları, zayıf noktaları ve fırsatları değerlendirip anlamalarına olanak tanır:
ACH ödemeleri, çevrimiçi fatura ödemeleri ve banka havaleleri gibi araçları kullanarak finansal işlevleri otomatikleştirmenin yollarını arayın ve operasyonel maliyetleri azaltabilecek dijital çözümleri keşfedin.
Mali sürprizleri önlemek ve nakit pozisyonunuzu etkileyebilecek faktörleri anlamak için bir bankacı veya diğer danışmanlarla bağlantı kurmak için zaman ayırın.
Nakit akışı durumuna bağlam kazandırmak ve bir tedarik zincirinin durumunu değerlendirmek için müşteri, satıcı ve tedarikçi geçmişini inceleyin.
Alternatif tedarikçilerin belirlenmesini gerektirebilecek tedarik zinciri düzenlemelerine hazırlanın ve gerekirse uygulamaya hazır, incelenmiş bir yedek listeye sahip olun.
Verimliliği artırmak ve nakliye maliyetlerini azaltmak için yerelleştirme sağlayıcılarını ve üretimi yerel bölge dışına çıkarmaya yönelik diğer fırsatları keşfedin.
"Sezon dışı" dönemlere hazırlanmak için mali danışmanların yardımıyla stratejik bir mali plan oluşturun.
Kaçınılmaz olarak üreticiler, stok eksiklikleri, artan yakıt ve nakliye maliyetleri, öngörülemeyen satın alma modelleri ve diğer belirsizliklerle uğraşırken bir yandan da katı müşteri gereksinimleriyle mücadele etme ihtiyacıyla karşı karşıya kalacak. Yenilikçi şirketler, geleneksel tedarik zincirlerini ve lojistik uygulamalarını sürekli olarak değerlendirip yeniden düşünecek ve asla şimdiki durumun geçerli kalacağını varsaymayacaktır.
-Bryan Geen, Başkan Yardımcısı, İlişkiler Müdürü, Enterprise Bank & Trust, Üye FDIC
Yorumlar